2026年6月5日，合肥百大集團召開“安全生產(chǎn)月”活動部署動員會暨第四次重點工作督辦評議會。集團黨委書記、董事長張同祥主持會議并講話，集團領(lǐng)導班子成員、在肥各成員企業(yè)及總部各中心部室主要負責人現(xiàn)場參會，各企業(yè)領(lǐng)導班子視頻參會。

會上，集團總工程師劉國愷傳達學習習近平總書記關(guān)于5·4瀏陽爆炸、5·22礦難事故的重要指示精神，集團黨委書記、董事長張同祥傳達全省全市安全生產(chǎn)會議精神，資產(chǎn)工程安全管理中心發(fā)布集團“安全生產(chǎn)月”活動方案。集團營運中心匯報吾愛購物季整體經(jīng)營情況及夢潔銷售經(jīng)驗做法，六安百大、周谷堆、合家福、百大電器、百大樂普生分別圍繞重點工作推進情況作交流發(fā)言。營運中心等5個評議部門依次通報“50條”重點工作評議結(jié)果，重點指出當前存在的主要問題及差距，為各企業(yè)明確改進方向。

張同祥在總結(jié)講話中指出，當前集團主要經(jīng)濟指標運行在合理區(qū)間，發(fā)展動能不斷積聚，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，整體盈利水平保持平穩(wěn)。各企業(yè)要抓住6月份關(guān)鍵窗口期精準發(fā)力，確保上半年各項目標任務(wù)圓滿完成。

一是目標倒逼，確?！皶r間過半、任務(wù)過半”。強化目標責任閉環(huán)管理，將核心指標細化分解到企業(yè)、品類、責任人，制定攻堅作戰(zhàn)圖，實行清單式管理、項目化推進、銷號制落實。搶抓6月營銷黃金期，重點抓好618大促、端午節(jié)、父親節(jié)等節(jié)點營銷，線上線下聯(lián)動，確保半年度目標圓滿達成。

二是三新引領(lǐng)，打造經(jīng)營增長硬核支撐。加快新場景落地，加速推進樂普生“泛娛樂中心”、鼓樓金座巧克力博物館、商業(yè)大廈適老化等“一店一策”改造；培育新業(yè)態(tài)增長點，百貨積極探索潮品、銀發(fā)經(jīng)濟、集合館與二手店等新業(yè)態(tài)，合家福加快培育甄選型超市；創(chuàng)新新模式應(yīng)用，推進品牌深度聯(lián)營、自營及農(nóng)批基地代賣等新模式。同時還要加快肥西物流園二期、周谷堆大興園區(qū)B6地塊等重大項目建設(shè)，確保按節(jié)點按時推進。

三是深化改革，激揚干部隊伍澎湃活力。做好全員競聘宣傳動員，堅持重實干、重實績、重擔當導向，嚴格程序標準，公平公正選拔德才兼?zhèn)?、實績突出、員工公認的優(yōu)秀人才，營造“比學趕超、奮勇爭先”的良好氛圍。

四是精心籌備，辦好CCFA自有品牌大會。全面做好會務(wù)保障、參觀接待、現(xiàn)場陳列等工作，集中展示合家福自有商品成果，深化行業(yè)交流，推動集團供應(yīng)鏈建設(shè)再上新臺階。

五是總結(jié)復盤，深化“雙創(chuàng)”競賽成果轉(zhuǎn)化。系統(tǒng)梳理競賽亮點與突破，深入查找不足，強化成果運用，將競賽中涌現(xiàn)的好機制、好方法形成可復制的標準流程，為經(jīng)營提質(zhì)增效注入持久動能。

六是黨建引領(lǐng)，推動高質(zhì)量發(fā)展。持續(xù)推進樹立和踐行正確政績觀學習教育，把消費者口碑作為最高標準，把服務(wù)體驗作為核心競爭力，引導各級黨員干部樹牢“功成不必在我、功成必定有我”的境界。同時做好“兩優(yōu)一先”評選表彰，穩(wěn)妥推進黨組織換屆等工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。

七是筑牢底線，抓實安全生產(chǎn)與廉潔自律。圍繞“安全生產(chǎn)月”活動方案，嚴格落實全員責任制，重點排查消防、特種設(shè)備等安全隱患，堅決杜絕安全事故。嚴格遵守中央八項規(guī)定精神，堅決防止節(jié)日期間“四風”問題反彈，常態(tài)化開展廉潔警示教育，營造風清氣正的經(jīng)營環(huán)境。