張同祥要求：

一要統(tǒng)一思想，提振精氣神，以“想干事”的昂揚斗志直面挑戰(zhàn)、攻堅克難。全體干部職工要堅定發(fā)展信心，搶抓政策機遇，把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，堅決克服松懈情緒、躺平心態(tài)和畏難思想，講信心、鼓干勁，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把挑戰(zhàn)看作機遇，滿懷激情地投入到收官攻堅戰(zhàn)中去。

二要聚焦關(guān)鍵，提高學(xué)習(xí)力，以“會干事”的過硬本領(lǐng)狠抓落實、務(wù)求實效。各企業(yè)、各部門負責(zé)人要再學(xué)習(xí)，補齊短板，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推動落實的舉措。要再提升，強化能力，努力成為“行家里手”，注重培養(yǎng)專業(yè)團隊，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。要再專業(yè)，提高本領(lǐng)，逐項梳理難點問題，親自上手、親自研究，做到心中有數(shù)、手中有招。要再精進，全員過硬，要將本職工作做到極致，讓每個人都成為企業(yè)形象的守護者。要再保障，健全體系，構(gòu)建分層分類的培訓(xùn)體系，健全學(xué)習(xí)提升長效機制，形成“學(xué)與不學(xué)不一樣”的鮮明導(dǎo)向。

三要全力沖刺，大干七十天，以“敢干事”的沖天干勁決戰(zhàn)決勝、勇開新局。要全力以赴抓收官，堅決守住經(jīng)營基本盤，緊盯核心經(jīng)營指標，層層傳導(dǎo)壓力、級級壓實責(zé)任，盡最大努力爭取最好結(jié)果。要聚焦重點抓攻堅，堅決補差補缺盡全力，對照重點工作完成情況逐項梳理進度，全力趕超。要動真碰硬抓考核，堅決考出隊伍真狀態(tài)，堅持以實績論英雄、憑貢獻定獎懲，讓干得好的有舞臺、干得差的有壓力。要著眼長遠抓謀劃，堅決下好明年先手棋，圍繞集團“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略提前梳理明年重點任務(wù)，為明年開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。