7月28日，百大合鑫供應鏈公司召開2026年上半年工作總結暨下半年工作部署、全面從嚴治黨和黨風廉政建設專題會議。會議緊扣集團公司總體工作部署，全面?zhèn)鬟_集團上半年總結會議精神，總結經驗、剖析癥結、明確公司下半年工作路徑、壓實重點工作任務。合肥百大集團副總經理、總會計師劉華生到會指導并講話；百大合鑫黨支部書記、總經理姚新利作上半年工作報告。合鑫公司班子、主管及以上管理人員50余人參會。

會上，各事業(yè)部、分公司10名負責人圍繞市場拓量、品牌運營、渠道運維、庫存優(yōu)化、數字化建設等重點工作交流發(fā)言，曬實績、找短板、明舉措，結合業(yè)務實際細化下半年推進路徑。

姚新利同志在工作報告中系統(tǒng)復盤上半年經營成效，客觀梳理轉型過程中的堵點難點，要求全體干部直面指標差距，以改革思路破解發(fā)展瓶頸，逐項明確下半年業(yè)務攻堅重點。

劉華生作總結講話，充分肯定合鑫上半年在渠道布局、品牌引進、黨建融合等階段性成果，結合消費品行業(yè)變革大勢，圍繞全年目標提出五項工作要求。

一是堅定發(fā)展信心，夯實核心競爭優(yōu)勢。全省一體化渠道網絡、多品牌協同布局、成熟終端運營體系，是我們穿越行業(yè)周期的核心底氣。企業(yè)長遠發(fā)展要持續(xù)抓好兩大核心：提升流通效率、強化供應鏈服務能力，主動對標行業(yè)頭部搶占市場份額。

二是實行節(jié)點化攻堅，按月調度沖刺全年目標。剩余五個多月倒排任務、掛圖作戰(zhàn)，每月復盤營收、利潤、兩金、庫存核心指標，搶抓中秋、國慶消費旺季，全力沖刺全年目標任務。

三是干部下沉一線，強化實干擔當。各級管理人員要常態(tài)化走訪門店、對接品牌方、下沉客戶終端，現場解決渠道拓展、庫存周轉、物流配送各類經營難題。

四是強化內外協同，凝聚發(fā)展合力。對內，新老班子、全體業(yè)務骨干要做到同心同向；對外，加強與合家福、易商通等集團兄弟單位的常態(tài)化溝通，凝聚整體發(fā)展合力。

五是強化黨建引領，夯實發(fā)展根基。對標“五星黨支部”夯實黨建標準化建設，持續(xù)打造“合心合意”黨建品牌，推動黨建經營雙促雙融。構建親清合作關系。規(guī)范與供應商、渠道方交往邊界，保持純粹干凈的業(yè)務關系。壓實“一崗雙責”。班子、部門、分公司負責人既要抓經營指標，也要管隊伍作風，緊盯采購、營銷費用、渠道合作等高風險環(huán)節(jié)。暢通干部能上能下機制。有序推進中層崗位競聘，堅持能者上、庸者下，用人所長、人崗匹配，拉長干部優(yōu)勢、補齊能力短板，讓實干者有實惠、有為者有崗位。從嚴抓實“兩金”管理。將應收回款、庫存去化作為業(yè)務核心考核指標，業(yè)務端前置管控賬期，嚴控大額賒銷，常態(tài)化清庫存、收賬款，提升經營質量。

劉華生同志強調，一分部署、九分落實。全體合鑫干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，端正工作態(tài)度、端準經營定位、端牢崗位責任、端住從業(yè)底線，以時不我待的緊迫感、知責奮進的責任感，錨定年度經營目標不動搖，切實把會議部署轉化為務實行動，全力以赴補齊指標缺口、搶抓發(fā)展進度、沖刺全年目標任務。