為全面復盤5月份經營情況，精準分析存在問題，強化重點工作落實，明確下一階段任務目標，6月8日上午，銅陵百大在九樓會議室召開三業(yè)態(tài)5月份經營分析會暨重點工作調度會，套開“安全生產月”動員部署會。會議由副總經理章孝芳主持，公司領導班子、各部門負責人、各商品部經理助理以上管理人員。

會上，緊扣穩(wěn)銷售、增毛利兩大核心指標,各百貨商品部、家電商場和超市分別就吾愛購物季經營情況、1-5月坪效及毛利情況、品牌促銷效果、品牌調改等方面進行全面匯報，并就問題提出下一步工作思路和解決舉措；營運部梳理分析了重點營運指標與營銷服務等情況，結合銅陵市場消費特點和銅陵百大經營現狀，重點圍繞“三新”場景創(chuàng)新打造提出短期和中長期的規(guī)劃；行政后勤部門依次匯報近期重點工作的推進情況及下步計劃。

副總經理、財務總監(jiān)吳赪慧結合財務數據作整體經營質量通報分析，各分管領導結合分管工作，圍繞薪酬考核、安全生產、品牌運營、團購業(yè)務、現場服務、紀檢監(jiān)督等重點工作，提出工作要求。

最后，公司黨委書記、董事長、總經理包曉鵬作工作部署。充分肯定了公司全體員工在“吾愛購物季”中的辛勤付出與實現利潤增長的良好成果，并就公司下步重點工作提出五點具體要求：一是要找準方向，科學、合理、務實擬定“一店一策”方案，作為今年下半年和明年工作的總抓手；二是要堅持做有毛利的高質量銷售，細化分析讓扣、貼券對銷售的實際拉動效果，適時動態(tài)調整，強化費用把控，有力提升經營質量；三是要堅持做有現金流的利潤，加大團購款、賒銷款回收力度，加強庫存管理和臨期滯銷商品處置力度，提升周轉率、優(yōu)化現金流；四是要加強精細化運營管理，用活資產、用好資源，加快推進配電柜改造、閑置住宅房產處置，加強跨樓層資源整合，強化與超市家電業(yè)態(tài)協(xié)同團購，穩(wěn)妥有序做好人員優(yōu)化，全力以赴爭取消費券、銀行、活動等資源，努力創(chuàng)收減費增效；五是要統(tǒng)籌發(fā)展與安全，嚴格落實安全生產責任制，抓好“安全生產月”各項工作落實，加強合規(guī)內控管理，堅守安全與廉潔底線。