4月17日上午，合肥百大集團召開2026年一季度財務工作會議。集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生主持會議并作工作安排，集團財務管理中心及各成員企業(yè)財務負責人、財務骨干參加會議。

會上，合家福、農(nóng)批業(yè)態(tài)、百大電器、合鑫供應鏈、合家康、合家悅、蚌埠區(qū)域百貨、六安百大、淮南百大、濱湖百大、心悅城等企業(yè)緊扣一季度主要指標完成情況，結(jié)合重點工作開展交流匯報；集團財務管理中心針對營收規(guī)范性、往來核算、存貨管理等財務重點領域予以工作提示，對一季度虧損企業(yè)治理、成本管控、兩金管理、資金統(tǒng)籌等財務年度重點工作進行復盤與規(guī)劃。

集團副總經(jīng)理、總會計師劉華生首先對一季度宏觀經(jīng)濟環(huán)境和集團主要經(jīng)濟指標進行回顧，對集團各業(yè)態(tài)業(yè)績情況展開分析，并對工作中的突出問題進行梳理。他強調(diào)，財務人員要規(guī)范管理、創(chuàng)新實踐、踏實肯干、愛崗敬業(yè)，珍惜崗位、珍愛平臺，嚴于律己、嚴管所轄。針對下一階段財務工作，劉華生提出以下具體要求：

一是規(guī)范核算樹標桿。集團及各級子分公司要嚴格執(zhí)行會計準則、公司制度及監(jiān)管規(guī)定，規(guī)范會計要素確認，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整，樹立核算標桿。

二是精細管理降成本。各企業(yè)要動態(tài)跟蹤費用與成本變化，深入分析成本結(jié)構(gòu)，重點關注費用率，特別是銷售下降而費用上升的情形，全力壓縮可控費用，真正過“緊日子”。

三是強化數(shù)智提效能。積極研究應用AI等新工具，加強對商品和成本的智能管控。集團及重點企業(yè)要加快數(shù)智化建設步伐，以技術驅(qū)動管理升級。

四是勤于學習強本領。財務知識更新迅速，財務人員既要踏實做賬，也要主動提升專業(yè)資質(zhì)與學歷水平，做到手中有賬、心中有術，不斷拓展財務管理職能邊界。

五是提高站位促輪崗。各業(yè)態(tài)生命周期與業(yè)務特點不同，財務人員要樹立大局觀念，積極擁抱新業(yè)務、新崗位，服務公司經(jīng)營發(fā)展大局。

六是善于監(jiān)督防風險。風險無死角，責任無盲區(qū)。財務負責人要對標行業(yè)標準，深入業(yè)務一線，摸清實情，不斷提升風險識別能力，真正樹立風險意識，做到腳上有泥、心中有方。

七是嚴守底線抓作風。牢固樹立和踐行正確政績觀，既體現(xiàn)當下的顯績，又體現(xiàn)打基礎的潛績。嚴守廉潔底線，杜絕監(jiān)守自盜，強化作風建設。要牢記“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。

八是聚焦過程重執(zhí)行。一分部署，九分落實。各企業(yè)要嚴格落實集團重點工作，不搞表面功夫，不做紙上文章，以釘釘子精神將各項重點工作執(zhí)行到底，落地見效。