近日，百大購物中心寶龍店為提升各品牌店長經(jīng)營管理能力，推動(dòng)門店業(yè)績提質(zhì)增效，組織開展了品牌店長《目標(biāo)達(dá)成六個(gè)量化指標(biāo)》專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)緊扣百貨店經(jīng)營核心，以 “銷售額達(dá)成率、毛利率、庫存周轉(zhuǎn)率、客單價(jià)、坪效、新會(huì)員增長率” 六大量化指標(biāo)為核心，構(gòu)建了從指標(biāo)定義到提升策略的完整知識(shí)體系，兼具專業(yè)性與實(shí)操性。

為讓參訓(xùn)店長更好地理解指標(biāo)協(xié)同運(yùn)作的重要性，培訓(xùn)還結(jié)合品類業(yè)績逆勢(shì)增長的真實(shí)案例，詳細(xì)解析了商品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、庫存管理升級(jí)、會(huì)員精細(xì)運(yùn)營，直觀呈現(xiàn)六大指標(biāo)協(xié)同提升帶來的業(yè)績突破，讓參訓(xùn)者清晰地看到量化指標(biāo)落地后的實(shí)際成效。

參訓(xùn)店長全程認(rèn)真學(xué)習(xí)，一致表示培訓(xùn)內(nèi)容貼合實(shí)際、干貨足、實(shí)用性強(qiáng)，明確了后續(xù)在店長崗位的管理方向。他們表示將運(yùn)用本次培訓(xùn)所學(xué)知識(shí)優(yōu)化經(jīng)營策略，推動(dòng)業(yè)績指標(biāo)提升，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量與效益雙突破。