2026年1月15日，合肥百大集團(tuán)2026年工作務(wù)虛會(huì)在集團(tuán)總部召開(kāi)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、在肥各成員企業(yè)及總部各中心部室主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加視頻會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記趙偉主持。

與會(huì)人員圍繞會(huì)議主旨，回顧總結(jié)2025年經(jīng)營(yíng)管理成效，分析形勢(shì)和存在問(wèn)題，立足如何為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，聚焦“守正、改革、創(chuàng)新、協(xié)同”研究謀劃“十五五”及2026年目標(biāo)任務(wù)、工作思路和重點(diǎn)工作措施。各業(yè)態(tài)及總部中心部室12位代表著眼于當(dāng)前形勢(shì)，圍繞重點(diǎn)工作進(jìn)行主題發(fā)言，大家立足崗位、放眼全局，既分享實(shí)踐心得，也探討前瞻思考；既分析問(wèn)題挑戰(zhàn)，也提出務(wù)實(shí)建議，在充分交流、深入研討和具體謀劃中，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、增強(qiáng)了信心、明確了重點(diǎn)、凝聚了合力。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作謀劃新思路。

集團(tuán)公司黨委書(shū)記張同祥作會(huì)議總結(jié)講話。他首先充分肯定了此次會(huì)議取得的成效，全面回顧總結(jié)過(guò)去一年的成績(jī)，深刻分析當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)。他指出，2026年是“十五五”發(fā)展開(kāi)局之年，也是集團(tuán)深化改革創(chuàng)新、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。要牢牢把握國(guó)家大力提振消費(fèi)、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點(diǎn)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題主線，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效工作總基調(diào)，以堅(jiān)定有力的信心、克難攻堅(jiān)的勇氣、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，確保各項(xiàng)重要工作任務(wù)落地生根，奮力實(shí)現(xiàn)“十五五”規(guī)劃良好開(kāi)局。

一是聚焦供給端創(chuàng)新創(chuàng)造，打造高品質(zhì)消費(fèi)新引擎。堅(jiān)持以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，優(yōu)化品牌與商品矩陣，強(qiáng)化源頭與自有體系建設(shè)，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)容驅(qū)動(dòng)，加速布局新場(chǎng)景，積極探索新業(yè)態(tài)，深化推進(jìn)新模式，搶先開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，全力提升新服務(wù)，以政策爭(zhēng)取為助力，驅(qū)動(dòng)消費(fèi)升級(jí)與需求創(chuàng)造。

二是狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展硬支撐。加速周谷堆B6地塊、嚴(yán)店園區(qū)二期等核心重大項(xiàng)目建設(shè)，培育壯大檢驗(yàn)檢測(cè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、商貿(mào)物流等戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)，探索多元投資渠道，持續(xù)完善連鎖網(wǎng)絡(luò)體系與市場(chǎng)拓展。

三是強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，構(gòu)建一體融合發(fā)展新格局。打破壁壘，深化主業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化供應(yīng)鏈協(xié)同，推動(dòng)跨業(yè)態(tài)運(yùn)營(yíng)協(xié)同，積極打造物流平臺(tái)賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同新格局，促進(jìn)內(nèi)部資源高效整合與外部生態(tài)深度對(duì)接。

四是深化數(shù)字賦能轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率與體驗(yàn)革命。以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，全面推進(jìn)以合家福數(shù)智化門(mén)店建設(shè)為主的零售終端智能化，推進(jìn)農(nóng)批數(shù)字化平臺(tái)二期、百大電器數(shù)據(jù)中臺(tái)等建設(shè)，積極探索AI技術(shù)賦能業(yè)務(wù)管理，推動(dòng)智能化、數(shù)據(jù)化升級(jí)。

五是深化改革激發(fā)動(dòng)能，提升組織活力與人才效能。以組織與人才機(jī)制改革為核心，全力推動(dòng)組織架構(gòu)變革，深化績(jī)效機(jī)制改革，接續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面釋放內(nèi)生動(dòng)力與發(fā)展活力。

六是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)下的合規(guī)管理，筑牢穩(wěn)健發(fā)展壓艙石。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入治理各環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量黨建保障高質(zhì)量發(fā)展；持續(xù)深化全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)；扎實(shí)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，保障年度重點(diǎn)任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)；不斷夯實(shí)合規(guī)風(fēng)控與安全根基，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

張同祥強(qiáng)調(diào)，歲末年初，各企業(yè)在抓好節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)、貨品儲(chǔ)備、促銷(xiāo)增效的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)廣大員工特別是基層員工的關(guān)心關(guān)懷，著力營(yíng)造幸福、和諧的企業(yè)氛圍。新的一年，各單位要以萬(wàn)馬奔騰的澎湃氣勢(shì)，一馬當(dāng)先的昂揚(yáng)銳氣，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新跨越！